2016年12月12日，在上海海立集团CHO黄亚非女士的协同帮助下，金桥劳动人事协会组织各会员单位HR同仁共39人赴南昌海立电器有限公司参观交流。

当协会一行众人抵达南昌海立时，受到了公司总经理、书记、人力资源总监的亲自接待。由于恰逢午餐时间，孙总首先带大家来到了员工食堂，亲身体验一顿海立员工们的营养午餐。孙总介绍，由于近两年来南昌海立的发展迅速，以及结合厂区将进一步扩建等一系列规划之因素，公司新修建了这一员工食堂并于今年正式投入使用。该食堂可同时供2000余名员工用餐，并提供面、饭、清真等多样餐食，以满足各民族员工不同的用餐需求。

下午，孙总亲自带队带领大家参观了公司的科技研发中心和生产车间。“海立专注于压缩机的设计与开发，技术领先，质量上乘，在行业中处于领先地位。除大型压缩机外，目前已拥有制造微型压缩机的娴熟工艺”，孙总说道，“南昌海立目前已建立了独立产线，部分环节实现了全机械化生产，并可满足一天内同产线频繁变换产品型号的生产能力；为进一步减少厂区内物流的耗时，提升生产效率，公司建立了‘垂直化轨道’，全程由机械小车运送物资原料；同时，为了保障生产的正常运作，不受停电等客观因素的影响，公司还建造了发电、供电设备，实现了用电的‘自给自足’。”

之后，黄亚非女士与南昌海立的孙总、周书记共同为大家介绍了海立集团异地共建的经营理念。据介绍，由于海立集团发展的实际需要，异地建厂成为大势所趋。但如何组建工厂、有效运作成为了一大难题。在经过反复推敲和实践试点后，步步修正，最终形成了集团统一调度、各工厂联动配合的“大平台”管理模式，真正实现了人尽其才、物尽其用，资源高度共享的经营模式。

此外，当被问及HR们最关注的——如何增加企业的凝聚力，吸引所需人才、稳定员工队伍等问题时，孙总也一一作了介绍，向大家传授了组建南昌海立技术团队时的经验。其中，尤为值得制造型企业学习的是——“工伤事故模拟装置”。据介绍，这个装置是由员工自主研发制作的，旨在通过“最真实的事故现场”让员工有最直观的感受、真切的认识到安全生产的重要性。

此次的活动使大家获益良多，开拓了HR们的新思维，为今后更好的工作带来了新的活力。